معرفی انواع مدیریت در سازمان های ایرانی و خارجی

همانطور که می دانید، مدیر دارای وظایف مشخصی می باشد که می توانیم به رهبری و کنترل تمامی کارمندان، برنامه ریزی و ساماندهی در یک شرکت نیز اشاره ای داشته باشیم. اما باید بدانید که مدیریت انواع و اقسام گوناگونی دارد که بر اساس تنوع دیدگاه ها و همچنین، نقش و کارکردهایی که وجود دارد، شامل دسته بندی های متنوعی می گردد. بنابراین بهتر است تا با متداول ترین انواع مدیریت آشنا شوید تا اطلاعات بیشتری را در این رابطه داشته باشید.

متداول ترین انواع مدیریت

در میان تمامی انواع مدیریت، می توانیم دسته بندی های ذیل را بیان داریم که اهمیت زیادی دارا می باشند.

1- مدیر کل

در حقیقت اصلی ترین نقشی که مدیر یک مجموعه دارا می باشد، نقش مدیر کل است. وظیفه ای که وی دارد، هدایت و همینطور کنترل تمامی کارمندان به سمت اهداف سازمانی می باشد. معمولا مدیر کل از تمامی شاخه های مدیریتی سررشته ای دارد پس هماهنگ سازی تمامی امور برای او کار سختی نخواهد بود.

2- مدیر اجرایی

پس از مدیرکل و افرادی که با فرد مدیر کل در ارتباط هستند، تمامی امور بر عهده مدیر اجرایی خواهد بود. این فرد می بایست با نمامی کارکنان و قسمت های مختلفی که وجود دارد، ارتباطی لازم را برقرار نماید و وظایفی که کارمندان دارا می باشند را به آن ها گوشزد کند.

3- مدیر تولید

مجموعه هایی که به تولید و عرضه محصولی خاص می پردازند، همگی دارای یک فرد با عنوان مدیر تولید می باشند. او بر روند تولید محصول، نظارت مستقیمی دارد و باید توانایی برطرف کردن تمامی چالش های ایجاد شده در این مسیر را هم داشته باشد.

4- مدیریت استراتژیک

در این روش از مدیریت شما یک هدف مشخص دارید و در عین حال، یک نقشه راه هم به منظور شکل گیری راه مورد نظر در مدت زمانی 3 الی 5 سال پیش روی شما می باشد.

5- مدیریت در فروش

هر کسب و کاری به دنبال به دست آوردن سود بیشتر است. پس در مدیریت فروش می توانیم به استخدام، اجرای تکنیک های فروش و غیره بپردازیم. در این صورت به اهدافی که در نظر داریم نیز خواهیم رسید.

6- مدیریت بازاریابی

این نوع از مدیریت اهمیت بالایی در میزان فروش دارد. شما یک فعالیت برنامه ریزی شده را همراه با نظم و انضباط سازمانی در کنار تکنیک ها و روش های خاص به کار خواهید برد. به این ترتیب می توانید فروش محصولات و یا خدماتی که در مجموعه خود دارید را ایجاد کنید.

7- مدیریت روابط عمومی

در این روش از مدیریت به ایجاد ارتباط میان مردم و سازمان پرداخته می شود تا بتوان نام تجاری را به عنوان یک برند معتبر و معروف مورد معرفی قرار داد.

8- مدیریت تدارکات

این روش مدیریتی به شما کمک می کند تا بتوانید تمامی کالا و خدماتی که مهم هستند را تامین نمایید.

9- مدیریت مالی و حسابداری

این نوع از مدیریت هم باید در گروه مهم ترین انواع مدیریت قرار بگیرد و دارای اهمیت بسیار زیادی می باشد.

10- مدیریت منابع انسانی

مدیر منابع انسانی را باید مسئول جذب و استخدام افراد گوناگون بدانیم و همینطور می تواند پاداش کارکنان را بر اساس عملکردی که داشتند، بررسی نموده و آن را تعیین کند.

11- مدیریت پروژه

تمامی پروژه هایی که وجود دارند باید مورد برنامه ریزی، ساماندهی و همینطور کنترل قرار بگیرند. این فرد مدیر باید بتواند بودجه، زمان انجام کار و همینطور میزان پیشرفت را بررسی کند و مد نظر داشته باشد.

در کنار موارد فوق می توانیم انواع دیگری از مدیریت را هم بیان نماییم که اهمیت و ارزش خود را دارا می باشند. با این اوصاف، در هر شرکت و یا مجموعه ای، بر اساس شرایطی که وجود دارد، می توان برنامه ریزی هایی را صورت دارد و مدیرانی را تعیین نمود. مورد بیان شده در بالا را با دقت زیادی مورد بررسی قرار دهید تا بر اساس شرایط و موقعیتی که مجموعه شما دارد، بهترین مدیران را تعیین نمایید. معمولا هر قسمتی از یک اداره و یا شرکت، بر اساس موقعیتی که دارد، مدیران مخصوص به خود را دارا می باشد و بر روی عملکرد کارکنان خود نظارت مستقیمی را دارا است.

سایر انواع مدیریت در خارج از ایران

مواردی که پیشتر بیان کردیم، عناوین مدیریتی هستند که در داخل ایران وجود دارند. هر مجموعه ای بر اساس نیازهای خود، به استخدام این افراد می پردازد. اگر شما نیز شغلی در زمینه های مدیریتی فوق دارید، بهتر است تا بر روی اصول مدیریت تسلط کافی داشته باشید. یک سری سازمان های بین المللی وجود دارند که عناوین مدیریتی متفاوتی را دارا می باشند. در کشور ما هنوز شرح شغلی مشخصی برای این موارد وجود ندارد اما باز هم امکان وجود این نوع از سمت های مدیریتی در کشور هست.

• مدیریت ریسک و تغییرات
• مدیر خدمات
• مدیر تسهیلات
• مدیر طراحی
• مدیریت مهندسی
• مدیر زنجیره تامین

اگر بخواهیم به دنبال این دسته از شغل های مدیریتی در سازمان های ایرانی بگردیم، باید بدانید که بسیاری از این موارد به سایر مدیران سپرده می شود. یعنی وظایفی که این نوع از مدیران در شرکت ها ایفا می نمایند، در ایران توسط سایر مدیران قسمت های گوناگون انجام می شوند. به عنوان مثال، می توانیم به مدیر تدارکات اشاره کنیم که وظایف مدیریت تسهیلات، زنجیره تامین و همینطور خدمات را به صورت کامل بر عهده دارد. پس این عناوین به صورت رسمی وجود ندارند اما وطایف آن ها در داخل شرکت ها و مجموعه ها اجرا می شوند.

حال شاید این سوال هم برای شما مطرح شود که آیا برای ایجاد موفقیت در یک سازمان به تمامی این عناوین نیاز است یا خیر؟! پاسخ به این سوال منفی است و صرفا وجود عناوین شغلی فوق، بیان کننده نیاز به آن شغل نمی باشد. معمولا در مجموعه و شرکت های کوچک، یک نفر با عنوان شغلی خاص، توانایی انجام امور چندین عنوان شغلی و مدیریتی را دارا می باشد. بنابراین این نوع از مجموعه ها ترجیح می دهند تا یک فرد، تمامی این امور را بر عهده داشته باشد. هرچه با یک مجموعه بزرگتری روبرو باشیم، بدون شک به افراد و مدیران بیشتری برای انجام امور مربوطه و کارهای کارکنان نیازمند هستیم.